中电技术公司应邀参加深圳市建筑电气2013年度学术会议

明星，中电筑电成为企业话品牌的另一种途径。

90后员工的父辈崇尚铁饭碗，技术90后们则有一颗不愿意做螺丝钉的创业心，技术一台电脑、一个创意，就足以让他们与世界相连，不少专家预言，未来将会有越来越多的人走向微创业，工作和生活将不再有明显的界限;最后，是家具行业转型升级的大趋势。有家具品牌负责人强调：公司互联网时代下的企业，新形势下管理干部要加强柔性领导力，老一辈那种家长式和命令式的员工管理方式该撒手退出了。

如今，应邀议衣柜行业从业人员越来越向80、90后靠拢，对于这一批年轻的员工，过去强硬严格的管理方式很难得到他们的认可。对80后、参加90后的员工管理除用薪外，更要用心。时代背景发生巨变强硬派管理渐失人心在自由、深圳市建术平等的互联网+时代，深圳市建术家具行业赖以生存的大环境已经发生翻天覆地的变化：首先，是员工年龄层的变化，80、90后逐渐成为主体。

该品牌人力资源部管理者透露：度学在未来，公司衡量一个基层管理者的一个重要指标就是是否尊重员工。不过，中电筑电值得注意的是，中电筑电柔性管理并不意味着将就，而是有原则的开放与融合，有些约束能使他们更好地成长，也是必要的，这就需要管理者掌握好度;作为员工，也要站在管理者的角度多想想，相互包容、相互理解、相互学习，练好能力，方能任性。

高冷路线不靠谱柔性管理得天下当下，技术习主席、技术李总理都走亲民路线了，衣柜企业的管理者们，还要继续走高冷路线?加强柔性领导力，互粉、得人心者才能得天下

对待80后、公司90后的员工管理方式要从铁的纪律向爱的教育转变，少一些条条框框，多一些宽容;少一些指手画脚，多一些沟通，这样管理的效果可能更好。当年6月，应邀议吴向平带了10个技术出众的东阳木雕工匠，奔赴北京参加剧组木雕技艺测试。

参加起初不少人对此难以理解。在片场的每个场景，深圳市建术都有一块公告牌，工匠可以清晰地看到每天需要完成的工作内容以及时限，一切都井然有序。

吴向平表示，度学他并不了解虚拟置景技术，但有一点可以肯定，虚拟置景无法替代道具置景。那次，中电筑电吴向平找到王洪群，提出一起去青岛给《封神》剧组做木雕。